各位嘉賓、各位領導、全體員工：

　　您們好!

　　在此新春即將來臨之際，請讓我向您們致以節日的問候，祝福您及您們的家人身體健康、新春快樂、全家幸福!

　　在這里我和大家一起回顧2009年

　　在全體員工齊心協力共同努力下，我們公司注射器/輸液器/袋式輸液三大類產品的產量突破一億支，全年銷售額突破7000萬元。尤其是自毀式注射的生產，基本實現自動化，自毀式注射器必將成為我們雙陸公司的一個新的亮點。在過去的一年中，我們生產一線的員工最辛苦，您們在人員不足、生產緊張的情況下，為了滿足客戶需求，您們犧牲個人休息時間、不辭勞苦、加班加點!在此，我向您們道一聲：您們辛苦了!

　　我們奮戰在營銷戰線的同仁，您們為了公司的狀大，辛苦經營、不斷開拓市場，您們的艱辛，每一個雙陸人都不會忘記，面臨產品的供不應求、市場的競爭，您們也辛苦了!

　　我們在積極加大現有產品的生產量的同時，還聯合各大專院校、科研院所進行新產品的開發與合作。我們與四川省人民醫院簽訂了3個專利產品的合作協議，已有部份產品模具已定型，可以投入生產;投入大量時間和精力開發避光式的輸液器產品等。

　　2009年我們引進了塑插針/護套機、加藥器/乳膠帽機、滴斗/滴管機、藥液過濾器機、空氣過濾器機、自毀式注射器組裝機、輸液器包裝流水線等一大批自動化設備，為保證產品質量、提高生產效率打下了堅實的基礎。

　　但是，2009年我們在生產質量管理過程中也出現了不應該出現的嚴重問題，比如：8、9月份出現的止液夾、流量調節器關不死;12月份袋式輸液器滴斗下端軟管長度不符合新標準要求等。這些問題的出現都我們在實際工作中不認真仔細、馬馬虎虎造成的，我們應該引以為械，吸取深刻教訓，舉一反三，做好我們今后的各項工作。

　　2009年已經過去，下面向大家介紹公司2010年工作計劃：

　　2010年將是雙陸公司騰飛的一年。為此，公司將會加大以下幾個方面的工作：

　　1、提升員工的實際收入，這項工作已經在開展，生產一線工人的方案落實，平均增長10%，技管人員方案也已擬訂。

　　2、改善生產條件，減小勞動強度。

　　3、我們還要加大培訓力度，提升質量意識，通過成立各種不同類型的QC小組的形式，為技術創新、提拔新人打下基礎。

　　4、辦公室組織各管理人員加強對MD法律、法規的學習;生產部組織員工操作技能的培訓，提升操作員工的質量意識，樹立質量在我手中的觀念。質控部組織質量管理員、檢驗員學習檢驗方法、標準，提高檢驗技能，嚴格把好進貨檢驗關和生產過程質量關。

　　5、加大技術革新的力度，不斷引進先進的自動化生產工藝。

　　6、營銷部/市場部力推自毀式注射器在臨床的使用。

　　7、在質量管理體系內審的基礎上，質控部將逐步開展產品質量審核工作。

　　在我們回顧過去，展望未來，新春來臨之際，請讓我再一次祝愿大家：工作愉快、事事順心!過一個歡樂、祥和的新年!